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平臺(tái)特點(diǎn)

標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,流程固化

操作透明,科技防腐,確保招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)合法合規(guī)運(yùn)行

過(guò)程受控,全程在案

,實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后全程監(jiān)督,重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)監(jiān)控

統(tǒng)計(jì)分析及數(shù)據(jù)挖掘

大數(shù)據(jù)重構(gòu)招投標(biāo)產(chǎn)業(yè)生態(tài),通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析及數(shù)據(jù)挖掘?yàn)闆Q策管理提供支撐

安全穩(wěn)定

數(shù)千個(gè)開評(píng)標(biāo)項(xiàng)目,零故障,遠(yuǎn)程異地在線高效率開標(biāo),投標(biāo)安枕無(wú)憂

適用客戶

招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)
改變傳統(tǒng)管理流程,提升企業(yè)效率,通過(guò)電子化平臺(tái)樹立品牌形象
大型國(guó)企央企
響應(yīng)國(guó)資委采購(gòu)管理提升要求,建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的招標(biāo)管理體系

只需輕松三步,即可開通專屬平臺(tái)

Step1

注冊(cè)

Step2

簽約

Step3

數(shù)據(jù)初始化

典型案例

 

中國(guó)大唐集團(tuán)電子商務(wù)平臺(tái)

中國(guó)大唐集團(tuán)公司是2002年12月29日在原國(guó)家電力公司部分企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建而成的特大型發(fā)電企業(yè)集團(tuán),本平臺(tái)是通過(guò)定制的方式建設(shè)招標(biāo)采購(gòu)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了招、投、開、評(píng)、定及監(jiān)督管理的全流程無(wú)紙化。

中國(guó)電建招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)

中國(guó)電建設(shè)備物資集中采購(gòu)平臺(tái)是由中國(guó)電力建設(shè)股份有限公司設(shè)備物資采購(gòu)中心管理,搭建了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、兩級(jí)集中、三級(jí)實(shí)施”的采購(gòu)管理構(gòu)架,實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理和業(yè)務(wù)的電子化全面覆蓋。

中國(guó)兵器裝備集團(tuán)有限公司

中國(guó)兵器裝備集團(tuán)有限公司,肩負(fù)著“保軍報(bào)國(guó)、強(qiáng)企富民”的神圣使命,其前身可以追溯到第五機(jī)械部、兵器工業(yè)部、國(guó)家機(jī)械工業(yè)委員會(huì)。 中國(guó)兵器裝備集團(tuán)有限公司以達(dá)到增強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)?fù)该鞫取⒔档筒少?gòu)招標(biāo)成本、規(guī)范采購(gòu)招標(biāo)行為、促進(jìn)廉政建設(shè)等目的,建設(shè)中國(guó)兵器裝備電子招投標(biāo)交易平臺(tái)。

中交舟山千島中央商務(wù)區(qū)開發(fā)有限公司招標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)

該公司是舟山市與中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司共同組建成立的公司,作為千島中央商務(wù)區(qū)項(xiàng)目投資開發(fā)和運(yùn)營(yíng)管理的主體。通過(guò)定制專區(qū)的方式建設(shè)招標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)。

南水北調(diào)中線干線工程建設(shè)管理局招標(biāo)采購(gòu)交易平臺(tái)

該公司是經(jīng)國(guó)務(wù)院南水北調(diào)工程建設(shè)委員會(huì)辦公室批準(zhǔn)成立的,負(fù)責(zé)南水北調(diào)中線干線工程建設(shè)和管理,履行工程項(xiàng)目法人職責(zé)的國(guó)有大型企業(yè)。

北京首都開發(fā)集團(tuán)招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)

可進(jìn)行電子采購(gòu)招標(biāo)全流程無(wú)紙化遠(yuǎn)程招、投、開、評(píng)、定標(biāo)工作,對(duì)采購(gòu)招標(biāo)進(jìn)行“虛擬集中”,對(duì)于集團(tuán)采購(gòu)招標(biāo)管理提升、避免下屬企業(yè)重復(fù)建設(shè)、加強(qiáng)信息統(tǒng)計(jì)和決策分析、降本增效、貫徹落實(shí)國(guó)資委提出的采購(gòu)管理對(duì)標(biāo)要求,豐富集團(tuán)公司“互聯(lián)網(wǎng)+”內(nèi)涵,都會(huì)起到積極的促進(jìn)作用。

內(nèi)蒙古電力(集團(tuán))有限責(zé)任公司電子招標(biāo)交易平臺(tái)

該公司是內(nèi)蒙古自治區(qū)直屬國(guó)有獨(dú)資特大型電力企業(yè),負(fù)責(zé)建設(shè)運(yùn)營(yíng)自治區(qū)中西部電網(wǎng)平臺(tái)通過(guò)在線投標(biāo)、遠(yuǎn)程開標(biāo)、電子評(píng)標(biāo)的方式,不但實(shí)現(xiàn)全流程無(wú)紙化跨區(qū)域遠(yuǎn)程異地招標(biāo),而且解決了電力行業(yè)大批量投標(biāo)人解密投標(biāo)文件耗時(shí)長(zhǎng)的問題,并且成為行業(yè)內(nèi)首家真正利用投標(biāo)人數(shù)字證書進(jìn)行高并發(fā)遠(yuǎn)程解密的交易平臺(tái)。

浙江省交通投資集團(tuán)有限公司

該公司是舟山市與中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司共同組建成立的公司,作為千島中央商務(wù)區(qū)項(xiàng)目投資開發(fā)和運(yùn)營(yíng)管理的主體。通過(guò)定制專區(qū)的方式建設(shè)招標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)。

招標(biāo)通電子招投標(biāo)交易平臺(tái)

打造并提供全國(guó)各類招標(biāo)、投標(biāo)電子化全流程的操作。為廣大用戶提供在線第三方的電子采購(gòu)與招投標(biāo)的專業(yè)化網(wǎng)站。為全面實(shí)行電子化、網(wǎng)絡(luò)化的招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo),降低招投標(biāo)成本,提高辦事效率,實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)活動(dòng)真正意義上的“陽(yáng)光操作“

吉林國(guó)投招投標(biāo)交易平臺(tái)

該公司是由市國(guó)資委出資,于2014年注冊(cè)成立的國(guó)有獨(dú)資公司,該平臺(tái)承擔(dān)著工程建設(shè)、設(shè)備采購(gòu)等招標(biāo)活動(dòng)。為保證各類業(yè)務(wù)流程的公開、公正、公平、透明,建立科學(xué)、合理、高效的招投標(biāo)信息處理系統(tǒng),構(gòu)建公正開放、競(jìng)爭(zhēng)有序、服務(wù)到位、監(jiān)管有力的招投標(biāo)管理服務(wù)體系。

克拉瑪依公共資源交易中心

通過(guò)PPP的模式建設(shè)公共資源交易平臺(tái),涉及到建設(shè)工程、政府采購(gòu)、產(chǎn)權(quán)交易、土地交易四大版塊。

更多案例

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